*近,筆者在客戶單位的咨詢過程中，了解到企業(yè)由于團隊管理的欠缺，導(dǎo)致企業(yè)無法做強做大。普遍現(xiàn)象是老板一個人忙死，員工卻不知道干什么。為什么呢？因為老板太能干了，他的人際關(guān)系好，客戶資源多，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，工作能力強，辦事效益高。所以公司的事情都是等著老板辦啊！
可是,企業(yè)的成敗在于團隊作戰(zhàn)，而不是靠個人來支撐的。如果老板什么都能干，什么都自己來做，那么他養(yǎng)一群員工干什么呢？因此，現(xiàn)在企業(yè)的老板很苦惱，他本想招聘一群員工為自己分擔，把事業(yè)做強做大。然而，事實上的結(jié)果不但員工幫不了自己，反而成為了企業(yè)的負擔，這可怎么辦？企業(yè)的問題出在哪里呢？
團隊好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。一家企業(yè)，一個團隊出問題，一定是領(lǐng)導(dǎo)者出問題。人無頭不走，鳥無頭不飛。老板之所以累，之所以忙。因為他們忽視了一個問題，老板只知道帶兵，不知道帶將。而老板自己的時間和精力又無法充當一個將的角色，所以企業(yè)招聘過來的員工就無人帶領(lǐng)。一家企業(yè)缺團隊，缺人才，缺的不是兵，而是將。千軍易得，一將難求。一家企業(yè)要想打造好的團隊，老板必須花時間和精力來培養(yǎng)將軍。只要你把將軍培養(yǎng)好了，其他員工根本就用不著你老板操心了，因為領(lǐng)導(dǎo)者自然會把團隊帶好。
當然，一個人能不能做好將軍，老板不僅僅看他的能力，同時需要你給他的支持和信籟。如果老板不能把將軍和士兵區(qū)別對待，不能給予將軍充分的權(quán)力和資源，那么他又如何帶動千軍萬馬呢？所以團隊好不好，不僅需要考核團隊領(lǐng)導(dǎo)者的能力，而且需要將帥之間的配合。
中國中小型企業(yè)缺乏團隊建設(shè)，根源就是老板不重視團隊領(lǐng)導(dǎo)人，不會選擇團隊領(lǐng)導(dǎo)人，不夠相信團隊領(lǐng)導(dǎo)人。不愿意培養(yǎng)團隊領(lǐng)導(dǎo)人。因此，在企業(yè)里，有3個人是老板領(lǐng)導(dǎo)，30個人是老板領(lǐng)導(dǎo)，甚至300個人還是老板領(lǐng)導(dǎo)，你說老板能不累嗎？企業(yè)能不出問題嗎？那么這些問題又能怪誰呢？老板肯定是怪員工，怪他們無能。甚至有的老板罵員工，說企業(yè)養(yǎng)了一群廢物。難道員工真的是廢物嗎？肯定不是，為什么這些員工在其他企業(yè)是人才，到了你這里就變成廢物了呢？因為老板沒有發(fā)現(xiàn)他的價值，沒有使用他的價值。所以員工就成了企業(yè)的廢物。要知道，企業(yè)人才的浪費不是僅僅老板的損失，同時也是員工的損失啊！如果一個員工跟著老板三個月，也許你可以認為他無能，但是他跟你三年，五年，十年了，還是沒有成長，那么到底是他無能還是你無能呢？為什么老板這么多年就不能培養(yǎng)一二個將軍出來呢？
